为进一步规范公司资产管理工作，提高资产营运率，11月26日下午，公司董事长沈世跃同志对公司资产运营管理工作开展调研,资产营运部、审计监督部、物管公司分管负责同志及相关人员列席参加。
沈世跃同志赴资产营运部查看了工作人员现场签约、咨询受理等服务承租户及资料档案整理等情况，随后在公司二号会议室听取了资产营运部关于近期资产工作情况的汇报。
沈世跃同志对公司资产运营管理工作总体成绩给予了充分的肯定，他指出，公司目前资产管理工作逐渐规范，运营水平总体平稳，但在档案归集、信息系统风险防控、资产管理等方面仍存在很多不足。他对今后公司资产管理工作的方向提出了六点建议：1.提高认识。加强政治理论学习，将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动融入到工作实际中去，以资产管理的实效践行初心与使命；2.明确目标。充分盘活公司每处资产，让每平方资产都产生效益，做到租金不欠一分钱，收缴率达到百分百；3.界定职责。资产营运部、物管公司及即将成立的资产运营中心既要明确职责界定又要相互联系，做到相互衔接；4.规范流程。资产营运部要起到总开关的作用，细化资产运营工作每个环节，通过制度规范资产运营管理过程中的各项流程；5.充实人员。充分调动现有员工积极性和主观能动性，补齐主要岗位人员不足问题；6.信息化引导。借鉴过往的经验，尽快建立完善公司房屋租赁系统信息化管理平台，实现公司资产信息互联互通。
